8月1日下午 ，集团召开2024年半年度事情集会。党委书记、董事长叶劲松 ，党委副书记、总裁、董事姜海涛 ，外部董事陈志鑫、李中宁、张新玫 ，集团领导陈靖、吴铭、哈尔曼、梁晓丽、陈为出席集会� ＜嵊傻澄笔榧浅戮钢鞒�。
会上 ，叶劲松转达了十二届市委五次全会精神 ，并作了题为《守正立异勇继续 跨越生长再起航 全力提速革新深化提升行动落地见效》的总结讲话。姜海涛作半年度经营事情报告 ，陈靖作半年度党委事情报告。
集会指出 ，集团上下要深刻领会党的二十届三中全会的划时代意义 ，全面掌握十二届市委五次全会精神 ，切实把思想和行动统一到中央、市委关于进一步全面深化革新的决策安排上来 ，努力当好“优化国资结构结构的重要抓手、优化国资监管体制的重要帮手、提升国资运营效率的重要推手”。立足“存量运营+工业直投”的功效定位 ，把“革新深化提升行动的落地见效”作为鲜明主题和突出主线 ，集中优势资源和力量 ，锚定目标、蓄势加速、稳步向前、抖擞逐梦！
集会认为 ，上半年 ，集团上下深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神 ，凭据“跳出国资看国资、跳出上�？垂省钡囊� ，坚决落实市委市政府和市国资委深化国有资本投资运营公司革新的决策安排 ，聚焦党纪学习教育、革新计划优化等重点任务 ，党的全面建设取得积极效果 ，企业的焦点功效进一步增强 ，焦点竞争力进一步提升。
集会要求 ，下半年 ，集团上下要坚持“守正立异、先立后破” ，聚焦革新深化提升行动事情计划明确的目标任务 ，扎实推进十个方面的重点事情。
在存量运营机制体系方面 ，要处理好被动与主动的关系、整体与局部的关系、效率与效果的关系 ；建立存量资产快速接收、盘整、处理的“1+3”运作体系 ，积极完成上级交办的重大资产运营任务 ，加速把既有存量资产纳入“1+3”运作体系 ，提升运营效益。
在工业投资机制体系方面 ，聚焦工业投资重点 ，高质量完成好战略投资任务 ；建立全生命周期的投资治理机制 ，提升战略投资治理能力 ；围绕航空航天、高端装备、军民融合开展投资 ，推动种种要素集聚上海 ；助力上海国资国企革新和古板工业立异转型。
在监管机制体系方面 ，针对“直管、监管、投管和托管”四类企业 ，构建分类治理机制 ，细分担控、精准施策 ；强化落实监管效劳机制的事情基础 ，强化“上下内外”的协同机制 ，发挥好积极股东作用。
在管控机制体系方面 ，不绝提高事情的系统性、针对性和实效性 ，强化战略引领、优化组织支撑、增强数字化管控、加速存量基金整合 ；构建与集团业务特点相适应的风控和合规治理体系 ，建设危害预警体系、完善治理制度、落实审计集中治理。努力铸造新能力新机制 ，彰显新继续新作为。
集会强调 ，集团上下要全面增强党的领导党的建设 ，引领企业革新生长。要重点抓勤学习宣传贯彻党的二十届三中全会和十二届市委五次全会精神 ；坚持大抓下层导向 ，不绝推进下层党建引领下层治理 ；树立和践行正确的政绩观 ，强化干部人才步队建设 ；把党纪学习教育融入日常、抓在经常 ，推动全面从严治党高效运行 ，着力营造做事创业的良好气氛。
集会要求 ，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，胸怀“国之大者” ，坚持“四个放在” ，牢牢掌握“国企的立足点” ，激活“平台的生命力” ，当好“革新的牛鼻子” ， 为助力上海“五其中心”建设、加速建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出新的更大孝敬！
集团纪检监察室、战略生长部、资产运营二部、执法风控部作交流谈话。本部中层干部、各直属企业班子成员、专业序列人员（含助理）以及相关基金公司卖力人加入集会。
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